A empresarialização dos hospitais obrigou, desde logo, à contratualização da relação entre os hospitais empresa e o SNS enquanto adquirente dos serviços prestados. Esta contratualização entre cada um dos hospitais empresa e o SNS permitiu substituir a lógica da cobertura dos custos, independentemente da qualidade e da quantidade dos serviços, pelo pagamento dos serviços efectivamente prestados, tendo em conta a complexidade técnica da prestação.

Como cada hospital passa a receber em função da sua actividade efectiva o conceito de eficiência passa a ser um vector crítico para a gestão destas unidades. Assim, torna-se fundamental que os hospitais possam planear adequadamente a sua actividade, para que no momento da contratualização com o SNS se possa adequar convenientemente a procura à oferta.

Por outro lado é necessário que estes hospitais elaborem Planos de Negócio a médio prazo, tendo em vista dois objectivos:

- Controlo de gestão da actividade corrente, desenvolvendo um instrumento estruturado de gestão que permita ao Conselho de Administração de um hospital planear e gerir pró-activamente o seu hospital, definindo as alavancas para a viabilidade sustentável da sua actividade;

- Objectivo Instrumental - através da formalização de um "compromisso" bilateral com a Tutela no qual se acorda a natureza e o volume dos esforços de melhoria e dos investimentos a realizar. Adicionalmente constituirá um documento forma para efeitos de reporting junto do Eurostat.

Aceda aqui aos Contratos-Programa 2006 dos Hospitais